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企業培訓

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六西格瑪導入

課程目的

1. 讓學員熟練掌握和理解什么是6西格瑪和6西格瑪的理念

2. 使學員掌握如何建立6西格瑪戰略以及如何實施6西格瑪

3. 培訓后學員能夠有效進行質量管理評審及持續改進

 

課程大綱

第一部分:6sigma 概念

6sigma背景 —— 起源、發展、影響

6sigma語言 —— 基本概念、評價指標及其經濟性特征

6sigma 創意 —— 區別于其他質量管理方法的獨特之處

如:全面質量管理(TQM)、統計過程控制(SPC)、精益生產管理

(Lean)、國際質量標準 ISO 9000、重規劃(Reengineering)、

限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等

6sigma項目 —— 項目的選擇和評價

6sigma 案例介紹(提問、研討、交流、溝通)

第二部分:6sigma 導入程序

目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟

如何啟動與界定一個6sigma項目

六西格瑪實施所需的組織結構和資源保障

六西格瑪與企業文化再造 ,    實施六西格瑪策略實例

實施六西格瑪的戰略制定…… ,實施6sigma 的技巧與方法

DMAIC 模式                  DMADV 模式

 團隊活動技巧與案例介紹

第三部分:6sigma 管理工具

目的:掌握常用統計分析技術與工具,具備作為黑帶(BB)領導6

SIGMA項目團隊的能力

統計基礎與應用軟件

頭腦風暴法、流程展開與分析(PMD)

失效模式與后果分析(FMEA)

關鍵特性分析(CTQ)、測量系統分析(MSA)

正交試驗設計(DOE)、質量功能展開(QFD)

統計過程控制(SPC)、防差錯技術(POKA-YOKE)

 

培訓課時:1天

培訓方式:講授、練習、討論、案例分析等

 

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