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企業培訓

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六西格瑪綠帶

課程目的

1、學員能夠利用DMAIC方法及相關流程分析工具改進本職工作流程

2、通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

3、熟練使用六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件

 

課程大綱

第1天

1、 6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)

2、 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目  3、統計學的基本原理

4、 品質成本分析  5、因果矩陣分析法

 

第2天

潛在失效模式及效果分析(FMEA)

7、品質功能展開(QFD) 8、MINITAB介紹

9、測量系統分析 10、過程能力分析   11、多變量分析

 

第3天

12、置信區間與假設檢驗  13、正態分布數據分析工具

14、非正態分布數據統計檢驗

 

第4天

15、回歸和相關性分析

16、實驗設計介紹

17、全因子及分部因子實驗設計

 

第5天

18、SPC理論

19、計量型數據SPC

20、計數型數據SPC

21、預控制圖 (Pre-Control Chart)

22、6Sigma成功案例分析

23、總結和自由交流

 

培訓課時:5天,30課時 

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