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基層班組長管理技能

課程目的

1 通過培訓, 讓學員掌握作為一線班組長應必備的核心技能 

2 了解一線班組長的職責及角色,熟悉現場管理的基本概念 ,掌握提升現場管理效率的方法

 

課程大綱

一、組長的角色

1· 角色認知

2· 素質要求

二、班組長的日常管理工作

1· 現場管理的十大內容

2· 日別管理工作報表類別及操作使用·周別管理工作(指標類/基礎類)

3· 月別管理工作(指標類/基礎類)

4· 實際用表格操作使用講解

三、生產過程中的核心業務

1· 班組長每日工作順序表

2· 早會(現場早會模擬)

3· 計劃的確認(產能\交貨期\規格型號)

4· 生產安排及IE手法在生產中的運用(生產線效率最大化案例)

5· 生產準備(人員狀況確認\作業標準確認\設備儀器工具點檢\材料確認\作業指導書圖面確認\4M1E變更點確認)

四、生產過程管理(含案例)

1· 生產進度管理

2· 品質確認/分析/報告

3· 品質異常處理

4· QC七大手法運用

5· 生產異常(4M1E)處理

6· 型號轉換時的注意事項

7· 生產結束確認

8· 晚會(交接班會議)

9· 報告與數據整理(生產/品質/材料管理日報)

10· 工作日志,交接班記錄;

車間目標管理(設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—績效考核)

 

培訓課時:2天

培訓方式:專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗
 

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